组织转型是为了适应不断变化的市场需求和提高竞争力。这意味着要不断创新，优化资源利用，同时激发员工积极性。这些都是为了确保公司在不断发展的商业环境中保持竞争力和可持续性的关键原因。

公司的组织进化和转型是一个复杂的过程，需要谨慎规划和有效执行。以下是一些关键举措，用于推动和保障公司的组织进化和转型顺利进行：

1. 明确战略和愿景：确定公司的战略目标和未来愿景，包括明确的销售目标、交付目标和利润目标。高层管理人员需要积极参与和支持转型，表达对新方向的承诺，并为员工树立表率。

2. 合作伙伴关系：建立战略合作伙伴关系，以支持新的销售、交付和利润模式。

3. 建立项目管理体系：引入专业的项目管理体系，包括项目管理流程、工具和方法，以及每项任务的时间表、关键资源、责任分配，确保计划与公司的战略一致。

4. 员工激励与成长：设立激励机制，奖励员工积极参与转型，达成销售、交付和利润目标；公司要着重提供培训和发展机会，以确保员工具备新的技能和知识，适应新的组织方式和项目管理方式。

5. 沟通和反馈：保持开放的沟通渠道，鼓励员工提供反馈和建议，以便调整和改进转型过程。

6. 文化塑造：塑造一种面向销售、交付和利润的企业文化。鼓励团队合作、创新和客户导向。良好的企业文化可以促进团队合作，减少内部冲突，提高工作效率，以及催生创新思维、为客户提供高质量的产品和服务。因此，在面向销售、交付和利润的情境下，一种积极的企业文化可以成为公司取得竞争优势和持续增长的关键因素。

7. 度量和监测：设立关键绩效指标（KPIs），用于度量销售、交付和利润等方面的表现。定期监测这些指标，确保公司在正确的轨道上。

8. 评估和调整：定期评估组织转型的进展，识别和管理与组织转型相关的风险，采取适当的风险管理措施。灵活性和适应性是成功的关键。

通过推动这些措施的执行、遵循这些原则和特性，从而可以建立一个以客户为中心、创新驱动、适应性强、团队合作的组织，有助于公司应对未来的挑战，保持竞争力。组织转型是一个渐进的过程，可能需要时间来达到预期的结果。因此，灵活性和持久力对于成功至关重要。